Таблиця 5
Прогноз оптимального об’єму замовлення
|
Показники |
Значення |
|
µ - необхідна кількість продукції, ц. |
198,0 |
|
b - ціна на одне замовлення, грн. |
400,0 |
|
r - закупівельна ціна 1 ц. продукції, грн. |
40,0 |
|
g – Норма витрат зберігання (5%) |
9,9 |
|
Оптимальний розмір замовлення
|
20,0 |
Таблиця 6
Прогноз загальних витрат
Показники |
Значення |
1) b - ціна на одне замовлення, грн. |
400,0 |
2) µ - необхідна кількість товару, ц. |
198,0 |
3) Х – попит на запас у звітній період, ц. |
20,0 |
4) Річна вартість замовлення
|
3960,0 |
5) r - закупівельна ціна 1 кг. товару, грн. |
40,0 |
6) g – норма витрат зберігання (5%) |
9,9 |
7) Річна вартість зберігання запасів
|
3960,0 |
8) “+” Загальна вартість витрат (8=7+4), грн. |
7920,0 |
Як показують розрахунки, найбільш оптимальним варіантом управління запасами являється такий: розмір замовлення складає близько 20 ц., при цьому прогнозні витрати будуть 7920,0 грн.. При підвищенні чи зменшенні числа замовлень відносно оптимального відбувається ріст ризику перевищення витрат. Оптимальний об’єм закупівель досягається тоді, коли витрати, пов’язані із замовленнями, будуть виправдані із складськими витратами.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40