Таблиця 2
Аналіз ризику методом аналізу сценарію
|
Сценарій |
Ймовірність виходу (Рі) |
Обсяг продажу, од. |
Ціна продажу, тис.грн. |
ЧТВ(NPV),тис. грн. |
|
Найгірший випадок |
0,20 |
825,0 |
46,9 |
-539,5 |
|
Базовий випадок |
0,60 |
3900,0 |
71,0 |
+302,2 |
|
Найкращий випадок |
0,20 |
5000,0 |
95,1 |
+1660,4 |
Витрати у всіх 3 випадках на одиницю продукції (1 ц. молока) становлять 63,9грн., ставка дисконту 22%( визначаємо на основі ставки інфляції). Коефіцієнт варіації по „середньому проекту” дорівнює 1,5.Подальші розрахунки зроблені на основі додатку1.
Виручка Витрати Чистий грошовий потік
Так як визначаємо ступень ризиковості на 1 рік, то коефіцієнт дисконтування однаковим для всіх 3-ох випадків і складатиме: 0,82 (1/1,22).
Продисконтуємо чистий грошовий потік і отримаємо чисту теперішню вартість (NPV):
-539,5+302,2+1660,4=1423,1(тис.грн.)
Розраховуємо очікувану чисту теперішню вартість (NPVо):
-107,9+181,3+332,1=405,5(тис.грн.)
Визначаємо відхилення по NPV:
NTVв=
NTVв=
(тис.грн.)
Звідси коефіцієнт варіації:
Kв=
(Так як 1,81>1, то проект не приймаємо, тому що існує велика ступінь ризиковості).
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40